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波士顿咨询:不要指望工业4.0一蹴而就

文章来源: PG电子发布时间:2021-11-09 00:32
本文摘要:工业4.0已是各行各业的热议话题。工业4.0时代离我们还有多近?中国企业面对哪些新的机遇和挑战?波士顿咨询(BCG)日前公布了有关工业4.0的专题研究报告,对这些问题下文分析。 BCG报告认为,工业4.0不会影响制造业的各个板块,通过工业4.0技术,可以在高效和大规模生产前提下构建高度自定义化,这对客户的价值建构十分大。工业4.0对企业投资方向也不会产生根本性影响,尤其是供给侧改革大大深化,很多行业都面对着去生产能力、去库存的挑战。

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工业4.0已是各行各业的热议话题。工业4.0时代离我们还有多近?中国企业面对哪些新的机遇和挑战?波士顿咨询(BCG)日前公布了有关工业4.0的专题研究报告,对这些问题下文分析。  BCG报告认为,工业4.0不会影响制造业的各个板块,通过工业4.0技术,可以在高效和大规模生产前提下构建高度自定义化,这对客户的价值建构十分大。工业4.0对企业投资方向也不会产生根本性影响,尤其是供给侧改革大大深化,很多行业都面对着去生产能力、去库存的挑战。

第三方面影响是生产网络的布局,随着信息化、数字化的发展,很多生产流程可以在远程构建。  具体来讲,工业4.0应当包括9项主要技术:自动机器人、增材生产(3D打印机)、现实强化技术、仿真技术、水平和横向系统统合、工业物联网、云计算、融合各种技术在一起的网络安全技术、大数据分析。  工业4.0的核心是什么?BCG指出,上一次工业革命中更加多的是某些生产环节的自动化,而未来工业4.0是运用新的技术,构建跨界统合。

如在企业内部,将销售、生产、物流、订购、研发这些环节通过数据统合一起,销售的终端客户信息可以通过新的技术动态传送到生产,同时传送到订购,甚至传送到供应商,这样就需要让上游的职能部门,乃至一些合作伙伴迅速根据市场变化作出反应,有效地防止供应链往上逐级缩放市场需求的牛鞭效应。另外一个核心的理念就是横向的统合。  制造业在中国经济中举足轻重,最近几年中国制造业的增长速度有所上升,主要的挑战还包括劳动力成本的下降、生产效率增长速度和成本增长速度不几乎实时、能源成本比较较高、供应链效率十分低等。

  对中国企业来说,工业4.0的机遇在哪里?BCG指出,工业4.0可以更进一步增强中国企业的成本优势,中国的互联网生态系统发展跟其他发达国家比起并不领先,中国广大消费者对自定义化产品、个性化产品的市场需求更加低,此外,中企在符合对客户反应速度减缓的市场需求过程中,大大提高供应链效率。  在应用于工业4.0的过程中,中国企业也不会遇上一些挑战。首先是发展阶段的挑战,有所不同的企业在制造业的成熟期程度上不一样。

其次是来自发达国家制造业的创意挑战。再度,的组织和协作的挑战。

工业4.0必须密切的跨部门协作,这种协商机制很多企业还不是很成熟期,或者说不规范。  工业4.0是简单的、全面变革的工作。它不仅给生产带给挑战,同时拒绝我们在生产的的组织方式上、在跟上下游客户的关系上要有一些新的理念。

我们今天面对的更大挑战是市场和运营的交会,特别是在国际金融危机之后,市场变化十分慢,一方面客户市场需求的变化迅速,另一方面上游的原材料价格波动十分大,如果还是按照传统模式,很难符合市场需求,也很难应付上游的原材料价格波动。在今天的市场环境之下,供应链更好的是解决问题的组织问题,解决问题内部人员的问题,解决问题交流的问题。

而工业4.0变革的深刻性,不只是技术上的变革,而且是转变管理企业的方式,以及展开内部的交流和信息交流的方式。  BCG警告中国企业,要想要有效应对上述挑战,把工业4.0应用于一起,首先要把基础的东西作好,如生产规范化、有效地的设施确保、人员的技能水平等。同时,融合自身特点寻找抓手,每个企业在确认做到什么以及怎么做的过程中要因地制宜,动态地行动和优化。

总之,不要确信工业4.0一蹴而就,它是个大大循序渐进的过程。


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